9 Lições de Liderança Aprendidas como Comandante da Empresa

Tarefa e propósito Por Robert Deppa

Comandar uma empresa se resume à capacidade de liderar e a falha é fácil se você não puder construir uma unidade profissional. Depois de 26 meses no comando, compilei uma lista de lições aprendidas para ajudar os capitães a aguardarem sua vez de assumir uma empresa. Esses tópicos importantes podem ajudar a criar um plano para o sucesso no seu tempo de comando; ignorá-los pode levar a um caminho de certa frustração.

Os homens do capitão Robert Deppa realizam exercícios de artilharia de veículos. Da esquerda, sargento. Joseph Ray, Spc. Luis Jimenez e sargento. Michael Hall, do 1º Batalhão do 18º Regimento de Infantaria, carrega uma metralhadora de calibre 50, montada na torre de um Humvee.

1. Seja profissional em aparência e conduta.

É um conceito simples, mas, surpreendentemente, muitos policiais caem por aqui. Quando você entra pela porta no primeiro dia, depois de passar por Guidon, você não precisa ser o corredor mais rápido ou levantar mais peso, mas é melhor não estar acima do peso. Você também precisa definir o padrão em todas as áreas de conduta, especialmente em ética. Se você fizer uma coisa antiética, ou não forçar o cumprimento do padrão, a unidade inteira usará isso como uma desculpa daqui para frente.

2. Nunca pare de desenvolver líderes.

Um dos meus ditados favoritos é que existem apenas dois tipos de pessoas no Exército: líderes e aqueles que treinam para serem líderes. Isto é absolutamente fundamental para construir uma boa companhia. Como comandante, você deve procurar encher sua unidade com soldados e sargentos que comprem uma filosofia vencedora e queiram aprender. Enfatizei o desenvolvimento do líder com meus suboficiais e oficiais subalternos e determinei a leitura profissional e a redação do artigo. Acima de tudo, procurei criar um ambiente onde os líderes de todos os níveis pudessem expressar suas ideias, permitindo que eles ajudassem na solução de problemas.

3. Conheça o trabalho.

Eu também fui muito rigoroso em conhecer o trabalho. Esperava-se que os líderes de pelotão conhecessem as táticas, não do ponto de vista da memorização mecânica, mas para permitir uma tomada de decisão rápida durante a condução das operações. Eu também reservei tempo para escrever em OPORDS e entregá-los aos meus tenentes em guarnição; Eu usaria as ordens como cenários para eventos de treinamento. Isso permitiu que a empresa demonstrasse consistentemente um domínio de táticas, o que nos deu grande credibilidade ao trabalhar com forças estrangeiras.

4. Propriedade é o seu trabalho .

Um de seus papéis mais importantes como comandante é o principal portador do recibo da mão. Você deve assinar tudo para os níveis mais baixos e verificar a propriedade semanalmente. Pode ser um processo tedioso, mas lembre-se de que essa é uma função de liderança. A boa administração da propriedade dá a seus soldados os meios para completar a missão.

5. Fique responsável .

Nos meus últimos seis meses de comando, treinei soldados para as competições IMCOM Readiness e IMCOM Best Warrior. Ao procurar oportunidades para treinar soldados e conduzir o PT com eles, você se mantém em um padrão mais elevado e evita a complacência. No comando, você tem que lembrar que, enquanto você é um líder, você também faz parte da equipe e é responsável por ele como qualquer outro membro.

6. Esteja disponível e achatar a comunicação .

Descobri que reuniões diárias curtas e consistentes são absolutamente essenciais. No comando, você tem que explodir a bolha para que as ideias cheguem até você de todos os níveis. A segunda parte disso está disponível para falar com soldados. Você pode contornar os desastres simplesmente dando um passeio pela piscina para fazer perguntas aos soldados. Quanto mais os soldados o virem, especialmente em pontos de fricção, mais eles estarão dispostos a falar com você e chamar a atenção para os problemas.

7. Continue aprendendo.

Isso alimenta o conhecimento do trabalho, mas o ponto importante aqui é que o autodesenvolvimento nunca deve cessar. Lembro-me de um coronel que me disse uma vez que "especialista no assunto" é apenas descreve uma pessoa que não está disposta a continuar aprendendo. Eu mantenho uma lista pessoal de leitura e, embora possa não ser tão abrangente quanto algumas, isso me mantém envolvido. Parte da aprendizagem é aceitar críticas justas e incorporar as ideias dos outros ao seu pensamento, e parte disso é manter um diálogo aberto com o seu avaliador sênior.

8. Aprenda a demitir pessoas .

Meu maior pesar no comando foi que passei muito tempo tentando reformar algumas pessoas que não queriam participar do programa. Isso incluiu NCOs seniores. Conhecer o processo de separação administrativa; é necessário manter uma equipe saudável. Deixar as pessoas medíocres irem envia a mensagem de que a equipe é importante para você, e embora eu não recomende tirar conclusões precipitadas ou assumir a malícia para cada erro, um padrão de preguiça, má conduta ou desrespeito deve ser extirpado imediatamente. Se você encontrar alguém que assume uma tarefa e, em seguida, desiste do primeiro obstáculo e não lhe diz, tire-o da unidade.

9. Use boas práticas de gerenciamento

A realidade é que os oficiais do exército são freqüentemente gerentes horrendos. Eu vi policiais trabalharem até que eles estão esgotados e, em seguida, chamar essa liderança. Lamentavelmente, nesse cenário comum, esses policiais geralmente deixam muitos subordinados subutilizados. As tarefas devem estar espalhadas por toda a organização. O papel do comandante é pedir atualizações e garantir que os sistemas da empresa estejam funcionando corretamente, não fazer todo o trabalho. Eu ouvi de colegas comandantes que eles estão constantemente no trabalho até tarde da noite. Eu raramente ficava atrasado porque a organização era eficiente. 
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O que você acha que são as lições de liderança mais importantes aprendidas do seu tempo no exército? 
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